4 cách hiệu quả để "vượt mặt AI", bảo vệ nghề nghiệp

• Theo khảo sát từ Gallup, 22% lao động Mỹ lo sợ mất việc do AI tạo sinh, tăng 7% so với năm 2021. Các công ty đang đẩy nhanh tốc độ thay thế con người bằng AI. Ví dụ, Microsoft đã sa thải 3% nhân sự, còn Duolingo cắt giảm nhân viên hợp đồng vì chuyển sang “chiến lược ưu tiên AI”. Hơn 18,4 triệu video trên TikTok chỉ trích Duolingo, kêu gọi đình công vì chính sách AI.

• Atalia Horenshtien, trưởng bộ phận AI tại Customertimes, khuyên người lao động đừng đổ lỗi cho bản thân nếu bị sa thải. Hãy tự đánh giá giá trị bản thân bằng cách trả lời câu hỏi: “Công việc nào bị ảnh hưởng nếu thiếu tôi?” Những yếu tố như ngữ cảnh, cảm xúc, tư duy đạo đức là điều AI chưa thể thay thế – và đó chính là lợi thế con người.

4 chiến lược để bảo vệ công việc khỏi bị thay thế bởi AI:

1. Sử dụng AI làm trợ thủ, không phải đối thủ:

   • AI có thể tự động hóa các tác vụ, giúp bạn tăng năng suất. Ví dụ: người viết có thể viết nhanh hơn, người không chuyên vẫn có thể tạo nội dung, thiết kế, nghiên cứu.

   • Người lao động giá trị nhất trong tương lai là người biết tận dụng AI để nâng cấp kỹ năng, không phải chống lại nó.

2. Tập trung vào những gì AI chưa làm được:

   • AI hiện vẫn yếu trong tư duy sáng tạo, trí tuệ cảm xúc, phán đoán đạo đức và ra quyết định phức tạp. Nếu công việc bạn dựa vào những yếu tố này, hãy phát triển thêm nữa. Nếu không, bạn nên điều chỉnh hướng đi ngay.

3. Học cách “nói chuyện với AI”:

   • Những kỹ năng như viết prompt, chọn mô hình AI phù hợp, thiết kế quy trình làm việc với AI đang trở thành nền tảng trong nhiều ngành.

   • Bạn không cần trở thành kỹ sư dữ liệu, nhưng cần hiểu cách biến AI thành công cụ phục vụ mục tiêu kinh doanh.

4. Đừng chờ đợi:

   • Nếu công việc của bạn mang tính lặp lại, khả năng cao sẽ bị thay thế. Việc học thêm kỹ năng về AI, chiến lược kinh doanh hoặc lĩnh vực liên quan sẽ giúp bạn luôn ở thế chủ động trước sự thay đổi.

Vai trò của nhà lãnh đạo trong việc bảo vệ nhân viên khỏi bị thay thế bởi AI:

1. Minh bạch ngay từ đầu:

   • Lãnh đạo cần chủ động thông báo kế hoạch ứng dụng AI, tác động đến các vai trò và hỗ trợ đi kèm. Sự mập mờ khiến nhân tài rời bỏ, còn rõ ràng giúp họ chủ động thích nghi.

2. Tái đào tạo, không sa thải:

   • Thay vì cắt giảm, hãy xây dựng lộ trình chuyển đổi vai trò có rủi ro sang vị trí kết hợp với AI. Đào tạo lại là giải pháp dài hạn giúp giữ người và nâng cao hiệu quả.

3. Huấn luyện về AI ngay từ khi gia nhập:

   • AI nên được lồng ghép vào chương trình đào tạo cho nhân viên mới. Hướng dẫn cách dùng, lợi ích cụ thể và ví dụ thực tế sẽ giúp AI trở thành một phần tư duy, không phải áp đặt.

4. Xây dựng văn hoá thử nghiệm:

   • AI giúp tiết kiệm thời gian, vì vậy hãy khuyến khích nhân viên thử nghiệm công cụ mới, tối ưu quy trình, sáng tạo giải pháp mới.

5. Dẫn đầu sự thay đổi, không chỉ “quản lý” nó:

   • AI không chỉ là thay đổi kỹ thuật mà là bài toán quản trị nhân sự. Lãnh đạo cần được đào tạo để biết cách điều phối lại vai trò, kỳ vọng, trách nhiệm và hỗ trợ đội ngũ.

Góc nhìn cuối cùng: Cơ hội từ biến động AI

• Alari Aho, CEO của Toggl Hire, cho rằng mất việc do AI có thể là cơ hội tái định vị bản thân. Hãy chủ động kiểm soát câu chuyện nghề nghiệp, coi đó là “bản rebrand chuyên nghiệp”.

• Xây dựng gig job (việc làm tự do) như “bảo hiểm nghề nghiệp” là xu hướng được nhiều chuyên gia đề xuất. Không chỉ tăng thu nhập mà còn tăng tính linh hoạt và độc lập. Thống kê cho thấy nhiều người sau khi bị sa thải nhờ AI, chuyển sang công việc tự do với thu nhập cao hơn công việc cũ.

📌 AI đang thay thế công việc nhanh hơn dự đoán, nhưng người lao động vẫn có thể đi trước bằng 4 cách: dùng AI làm trợ thủ, phát triển kỹ năng con người, học ngôn ngữ AI và chủ động thích nghi. Nhà lãnh đạo cần minh bạch, tái đào tạo và tạo văn hoá đổi mới. Trong thời đại máy móc lên ngôi, người biết học và thích nghi mới là người dẫn đầu.

https://www.forbes.com/sites/bryanrobinson/2025/06/08/outsmarting-ai-4-ways-to-future-proof-your-threatened-career/