Ấn Độ đã bỏ lỡ chuyến tàu bán dẫn. Liệu giờ đây có thể dẫn đầu trong AI?

  • Cuộc cách mạng bán dẫn từng bị Ấn Độ bỏ lỡ vì các vấn đề như quan liêu, thiếu đầu tư và chậm triển khai – điển hình là thất bại của Semiconductor Complex Ltd sau sự cố cháy năm 1989 dẫn đến chậm trễ 8 năm.

  • Giờ đây, AI mang lại cơ hội thứ hai cho Ấn Độ. Khác với chip, AI khởi đầu dễ tiếp cận hơn nhờ nguồn mở và không cần cơ sở vật chất vật lý phức tạp như fab.

  • Ấn Độ có lợi thế rõ rệt: lực lượng lớn kỹ sư STEM, chiếm 20% nhân lực thiết kế bán dẫn toàn cầu, và hạ tầng số công như Aadhaar, UPI, ONDC – nền tảng dữ liệu công cộng hiếm có trên thế giới.

  • Tuy nhiên, các vấn đề cũ đang tái hiện: chỉ chiếm chưa đến 2% hạ tầng tính toán toàn cầu dù đã đầu tư 18.000 GPU qua chương trình IndiaAI Mission.

  • Trung Quốc – đối thủ chính – đang dẫn đầu với mạng lưới tính toán quốc gia và mục tiêu đầu tư đến 1.4 nghìn tỷ USD vào AI đến 2030.

  • Về nghiên cứu, Ấn Độ xếp thứ 3 về số lượng bài báo AI nhưng chỉ đứng thứ 15 về trích dẫn. Đóng góp tại hội nghị AI hàng đầu chỉ ~1,4%, quá nhỏ so với Trung Quốc (~22%).

  • Vốn đầu tư vào deep tech chỉ chiếm 5% tổng VC tại Ấn Độ năm 2023, thấp hơn nhiều so với Trung Quốc (35%). Điều này thể hiện hệ sinh thái AI còn non yếu.

  • Để thành công, Ấn Độ cần:

    • Mở rộng truy cập GPU công bằng và minh bạch cho startup, sinh viên, nhà nghiên cứu;

    • Giảm chảy máu chất xám bằng môi trường nghiên cứu hấp dẫn trong nước;

    • Khuyến khích R&D tư nhân và bảo vệ sở hữu trí tuệ;

    • Tăng tốc các chương trình đào tạo chuyên sâu như FutureSkills để xây dựng nhân lực AI trình độ cao.


📌 Ấn Độ đang đứng trước bước ngoặt lịch sử: nếu không đầu tư nghiêm túc vào hạ tầng tính toán, nhân tài và hệ sinh thái deep-tech, quốc gia này có thể một lần nữa bỏ lỡ cơ hội lớn. Dù có những nền tảng mạnh như DPI và lực lượng kỹ thuật dồi dào, cửa sổ AI sẽ không mở mãi.

https://www.techinasia.com/india-missed-semiconductor-train-lead-ai

#TechinAsia

Ấn Độ đã bỏ lỡ chuyến tàu bán dẫn. Liệu giờ đây có thể dẫn đầu trong AI?

Cuộc cách mạng bán dẫn đã đặt nền tảng silicon cho nền kinh tế số ngày nay. Giờ đây, AI đã trở thành lực lượng tiếp theo sẵn sàng định hình lại các ngành công nghiệp.

Đối với Ấn Độ, quốc gia đã bỏ lỡ chuyến tàu bán dẫn, cuộc cách mạng AI mang đến cơ hội thứ hai. Tuy nhiên, những thách thức như cơ sở hạ tầng máy tính hạn chế, chảy máu chất xám, và thiếu hụt trong R&D công nghệ sâu - tất cả đều là rào cản trong cuộc đua bán dẫn trước đây - có thể lại xuất hiện.

Liệu Ấn Độ sẽ nắm bắt cơ hội AI hay lịch sử sẽ lặp lại? Liệu nước này sẽ bỏ lỡ "mã code" như đã từng bỏ lỡ "chip"?

Bóng ma của quá khứ bán dẫn

Thành công bán dẫn của Đông Á không phải là ngẫu nhiên.

Nhật Bản dẫn đầu với nghiên cứu và phát triển được chính phủ hỗ trợ cùng phối hợp ngành chiến lược từ những năm 1970 đến 1980. Đài Loan tạo ra sự thống trị lâu dài thông qua mô hình foundry của công ty bán dẫn đa quốc gia TSMC, hiện kiểm soát 70% doanh thu foundry toàn cầu. Và trong khi Trung Quốc gia nhập muộn, nước này có kho chiến tranh lớn lên tới 332 tỷ đô la Mỹ.

Trong khi đó, Ấn Độ - với khởi đầu đầy hứa hẹn - lại liên tục thất bại.

Khi Fairchild Semiconductor, một trụ cột sáng lập của Thung lũng Silicon, cân nhắc thành lập đơn vị đóng gói tại Ấn Độ vào cuối những năm 1950, các rào cản quan liêu đã đẩy công ty này sang Malaysia.

Semiconductor Complex Ltd (SCL) đầy tham vọng của Ấn Độ, một công ty nhà nước sản xuất chip được ra mắt năm 1984, ban đầu theo kịp tiêu chuẩn toàn cầu nhưng bị trật bánh do hỏa hoạn cơ sở vào năm 1989.

Thất bại quan trọng không phải là chính sự cố mà là sự chậm trễ 8 năm phát sinh từ đó - trong khi các đối thủ cạnh tranh lao về phía trước. Mô hình tầm nhìn không nhất quán, đầu tư thiếu, và sự trì trệ quan liêu này đã liên tục cản trở tiến bộ bán dẫn của đất nước.

Biên giới mới, thách thức quen thuộc

Sự trỗi dậy của AI mang đến cho Ấn Độ cơ hội mới. Không giống như bán dẫn, AI có vẻ dễ tiếp cận hơn, với các mô hình mã nguồn mở cho phép các kỹ sư ở Bangalore thao tác với cùng công cụ như đồng nghiệp tại Palo Alto.

Quốc gia này cũng bước vào kỷ nguyên này với những thế mạnh: lượng lớn sinh viên tốt nghiệp STEM, 20% tài năng thiết kế bán dẫn thế giới, và nền kinh tế số thịnh vượng.

Tuy nhiên, các thách thức cơ sở hạ tầng sâu hơn vẫn còn. Giờ đây, nút thắt cổ chai không nằm ở việc xây dựng fab mà ở việc đảm bảo sức mạnh máy tính cao cấp, vẫn tốn nhiều vốn và phần lớn được kiểm soát bởi nước ngoài.

Các khoảng cách quan trọng khác cũng tồn tại.

Trong khi Sứ mệnh IndiaAI - sáng kiến do chính phủ dẫn đầu để thúc đẩy hệ sinh thái AI quốc gia thông qua đầu tư vào cơ sở hạ tầng, dữ liệu và nhân tài - đã đảm bảo hơn 18.000 GPU, đất nước này vẫn chỉ chiếm chưa đến 2% cơ sở hạ tầng máy tính toàn cầu.

Ngược lại, Trung Quốc đang hoạt động ở quy mô khác bằng cách xây dựng mạng lưới sức mạnh máy tính riêng để tối ưu hóa và thống nhất tài nguyên máy tính trên toàn quốc.

Các ước tính cho thấy năng lực máy tính tổng thể của Trung Quốc vượt xa Ấn Độ - Trung Quốc đóng góp 58% đến 59% thị phần cơ sở hạ tầng máy tính toàn cầu khi kết hợp với Mỹ.

Các chỉ số đổi mới kể câu chuyện tương tự, theo báo cáo từ Trung tâm An ninh và Công nghệ Mới nổi, một tổ chức tư vấn có trụ sở tại Mỹ. Ấn Độ xếp thứ 3 về số lượng bài báo nghiên cứu AI được xuất bản, nhưng đứng thứ 15 về trích dẫn. Đóng góp của đất nước cho các hội nghị học thuật quốc tế uy tín và cạnh tranh cao nhất cũng rất ít (~1,4% so với ~22% của Trung Quốc).

Điều này có nghĩa là trong khi Ấn Độ sản xuất lượng lớn nghiên cứu AI, tác động toàn cầu và sự công nhận về đổi mới tiên tiến của nước này bị hạn chế.

Và mặc dù tăng trưởng trong bằng sáng chế AI, Ấn Độ vẫn tụt hậu xa so với Trung Quốc, đặc biệt trong AI tạo sinh. Các mô hình đầu tư startup phản ánh khoảng cách: Chỉ 5% tài trợ VC của Ấn Độ năm 2023 đi vào công nghệ sâu so với 35% của Trung Quốc.

Lời hứa ban đầu về việc mở ra quyền truy cập AI có nguy cơ trở thành ảo tưởng nếu sức mạnh máy tính, nhân tài, và hệ sinh thái công nghệ sâu không được tăng cường.

Học hỏi từ con rồng

Chiến lược AI của Trung Quốc khác biệt so với phần còn lại của thế giới.

Thứ nhất, ý định của nước này rõ ràng. Kế hoạch Phát triển Trí tuệ Nhân tạo Thế hệ mới năm 2017 đặt mục tiêu táo bạo: biến Trung Quốc thành trung tâm đổi mới AI chính của thế giới vào năm 2030.

Đối với đất nước này, AI không chỉ về lãnh đạo công nghệ; AI được đóng khung như điều cần thiết cho chuyển đổi kinh tế, an ninh quốc gia, và quản trị xã hội.

Chính phủ Trung Quốc cũng toàn tâm toàn ý. Thông qua hỗn hợp tài trợ R&D trực tiếp, miễn giảm thuế cho các công ty công nghệ cao, vốn đầu tư mạo hiểm được nhà nước hỗ trợ, và các dự án cơ sở hạ tầng khổng lồ, quốc gia này đang đổ tài nguyên vào AI.

Trong khi con số chính xác khác nhau, riêng Trung Quốc dự kiến cam kết lên tới 1,4 nghìn tỷ đô la Mỹ trong các khoản đầu tư liên quan AI vào năm 2030, với 140 tỷ đô la đã được cam kết.

Và không giống như cách tiếp cận tự do, Trung Quốc điều phối hệ sinh thái của mình. Các gã khổng lồ tư nhân như Alibaba, Tencent, Baidu, và Huawei được bổ nhiệm là "đội AI quốc gia" để dẫn đầu các lĩnh vực chính.

Startup thường xuất hiện từ các chương trình được nhà nước hỗ trợ, và các trường đại học như Tsinghua sản xuất nhân tài và spin-off phù hợp với mục tiêu quốc gia. Quan hệ đối tác công-tư không chỉ được khuyến khích mà còn được thiết kế có hệ thống.

Quan trọng là, Trung Quốc đang xây dựng cơ sở hạ tầng máy tính quốc gia và nuôi dưỡng nhóm nhân tài trong nước mạnh mẽ, đảm bảo tập dữ liệu khổng lồ, và thúc đẩy ứng dụng AI trên xe tự hành, chăm sóc sức khỏe, tài chính, và thành phố thông minh. Phát triển các mô hình nền tảng trong nước cạnh tranh là ưu tiên quốc gia hàng đầu.

Tuy nhiên, mặc dù có thế mạnh, mô hình của Trung Quốc không phải không có khuyết điểm.

Các biện pháp kiểm soát xuất khẩu của Mỹ nhắm vào chip tiên tiến tạo ra nút thắt cổ chai bên ngoài nghiêm trọng. Bên trong, sự chỉ đạo mạnh mẽ của nhà nước có thể có nghĩa là chồng chéo quan liêu, thiếu hiệu quả, và có khả năng kìm hãm đổi mới từ dưới lên, đột phá.

Một số chỉ số, như số lượng bằng sáng chế, có thể thổi phồng những đột phá thực sự. Các vấn đề tin cậy toàn cầu xung quanh giám sát và quản trị dữ liệu dưới chế độ chuyên quyền càng làm phức tạp thêm tham vọng AI của Trung Quốc ở nước ngoài.

Liệu lịch sử sẽ lặp lại?

Chiến lược AI của Ấn Độ phải bắt đầu bằng cơ sở hạ tầng. Động thái dân chủ hóa quyền truy cập GPU của Sứ mệnh IndiaAI rất quan trọng, nhưng việc thực thi sẽ quyết định thành công.

Sức mạnh máy tính cũng phải tiếp cận startup, nhà nghiên cứu, và sinh viên, không chỉ một số ít đặc quyền.

Điều này đòi hỏi hành động có chủ ý, cấu trúc tốt như đặt tiêu chí đủ điều kiện công khai rõ ràng, có quy trình đánh giá minh bạch do các chuyên gia luân phiên dẫn đầu, và tạo ra các chính sách truy cập công bằng như giới hạn sử dụng và xếp hàng. Đất nước này cũng có thể xuất bản dữ liệu sử dụng ẩn danh để đảm bảo trách nhiệm giải trình và hướng dẫn phân bổ tương lai.

Quan trọng là, Ấn Độ phải giải quyết chảy máu chất xám bằng cách tạo ra cơ hội cạnh tranh toàn cầu tại nhà với môi trường nghiên cứu tốt hơn, hợp tác thực tế giữa ngành-học viện, và xây dựng kỹ năng sâu, có mục tiêu vượt ra ngoài kiến thức AI cơ bản.

Các sáng kiến như FutureSkills, chẳng hạn, cần mở rộng quy mô mạnh mẽ để nuôi dưỡng cả chuyên gia tầm trung và nhà đổi mới hàng đầu.

Trong R&D, Ấn Độ nên thoát khỏi chu kỳ đầu tư thấp và khuyến khích mạnh mẽ sự tham gia của khu vực tư nhân vào nghiên cứu AI. Startup AI công nghệ sâu nên được nuôi dưỡng tích cực, không bị gạt ra ngoài lề.

Ngoài ra, bảo vệ sở hữu trí tuệ và khuyến khích hợp tác nghiên cứu quốc tế là chìa khóa để nâng cao tác động của đổi mới AI trong nước.

Thực tế, tài sản AI lớn nhất của Ấn Độ có thể không phải là bắt chước mà là phát minh.

Với các sáng kiến cơ sở hạ tầng công kỹ thuật số (DPI) đẳng cấp thế giới như Aadhaar, UPI, và ONDC, Ấn Độ nắm giữ lợi thế độc đáo mà ít ai có thể sánh được. DPI cung cấp nền tảng hiếm hoi để xây dựng giải pháp AI ở quy mô lớn, tạo ra tập dữ liệu khổng lồ, cho phép dịch vụ công bao trùm, và thúc đẩy đổi mới từ dưới lên.

Kết hợp với thị trường lớn, đa dạng ngôn ngữ của Ấn Độ, có cơ hội thực sự để xây dựng chuyên môn cạnh tranh toàn cầu, đặc biệt trong các lĩnh vực mà các mô hình phương Tây thường thiếu sót.

Lịch sử bán dẫn của Ấn Độ mang đến câu chuyện cảnh báo. Trong AI, các dấu hiệu ban đầu trái chiều: các sáng kiến đầy hứa hẹn như Sứ mệnh IndiaAI tồn tại, nhưng nút thắt cổ chai cơ sở hạ tầng, di cư nhân tài, và R&D công nghệ sâu hạn chế vẫn đe dọa động lực.

Thập kỷ tới sẽ quyết định liệu Ấn Độ chỉ tham gia cuộc đua AI toàn cầu hay định hình nó. Cửa sổ đang mở, nhưng sẽ không mở mãi mãi.

India missed the semiconductor train. Can it now lead in AI?

The semiconductor revolution laid the silicon foundation for today’s digital economy. Now, AI has become the next force poised to reshape industries.

For India, which missed the train on semiconductors, the AI revolution offers a second chance. Yet, challenges like limited computing infrastructure, brain drain, and a lack in deep-tech R&D – all barriers in the previous semiconductor race – may rear their heads again.

Will India seize the AI opportunity or will history repeat itself? Will it miss the “code” just as it once missed the “chip?”

Ghosts of semiconductors past

East Asia’s semiconductor success wasn’t an accident.

Japan took the lead with government-backed research and development and strategic industry coordination in the 1970s to 1980s. Taiwan created lasting dominance through its multinational semiconductor firm TSMC’s foundry model, which now controls 70% of global foundry revenue. And while China entered late, it had a large war chest of up to US$332 billion.

Meanwhile, India – which had a promising start – faltered repeatedly.

When Fairchild Semiconductor, a founding pillar of Silicon Valley, considered setting up a packaging unit in India in the late 1950s, bureaucratic hurdles sent the firm to Malaysia instead.

India’s ambitious Semiconductor Complex Ltd (SCL), a government-owned firm that manufactures chips  and was launched in 1984, initially kept pace with global standards but was derailed by a facility fire in 1989.

The critical failure wasn’t the incident itself but the eight-year delay that resulted from it – all while competitors raced ahead. This pattern of inconsistent vision, underinvestment, and bureaucratic inertia has repeatedly blocked the country’s semiconductor progress.

New frontiers, familiar challenges

The rise of AI offers India a fresh opportunity. Unlike semiconductors, AI appears more accessible, with open-source models allowing engineers in Bangalore to tinker with the same tools as their peers in Palo Alto.

The nation also enters this era with strengths: a large pool of STEM graduates, 20% of the world’s semiconductor design talent, and a thriving digital economy.

Yet, the deeper infrastructure challenges remain. Now, the bottleneck lies not in building fabs but in securing high-end computing power, which is still capital-intensive and largely foreign-controlled.

Other critical gaps persist, too.

While the IndiaAI Mission – a government-led initiative to boost the national AI ecosystem via investments in infrastructure, data, and talent – has secured over 18,000 GPUs, the country still accounts for less than 2% of global computing infrastructure.

China, in contrast, is operating at a different scale by building its own computing power network to optimize and unify computing resources nationwide.

Estimates suggest China’s overall computing capacity dwarfs India’s – China contributes to a combined 58% to 59% share of global computing infrastructure when paired with the US.

Innovation metrics tell a similar story, according to a report from the Center for Security and Emerging Technology, a US-based think tank. India ranks third in the number of AI research papers published, but it’s 15th in citations. The country’s contributions to the most prestigious and highly competitive international academic conferences are also minimal (~1.4% vs. China’s ~22%).

This means that while India produces a large quantity of AI research, its global impact and recognition for cutting-edge innovation are limited.

And despite growth in AI patents, India trails far behind China, especially in generative AI. Startup investment patterns reflect the gap: Just 5% of India’s VC funding in 2023 went into deep tech compared to China’s 35%.

The initial promise of opening up AI access risks becoming an illusion if computing power, talent, and deep-tech ecosystems aren’t strengthened.

Learning from the dragon

China’s AI strategy stands apart from the rest of the world.

For one, its intentions are explicit. The 2017 New Generation Artificial Intelligence Development Plan set a bold target: to make China the world’s primary AI innovation center by 2030.

For the country, AI isn’t just about tech leadership; it’s framed as essential for economic transformation, national security, and social governance.

China’s government is also all-in. Through a mix of direct R&D funding, tax breaks for high-tech firms, state-backed venture capital, and massive infrastructure projects, the nation is pouring resources into AI.

While exact figures vary, China alone is expected to commit up to US$1.4 trillion in AI-related investments by 2030, with US$140 billion already pledged.

And unlike laissez-faire approaches, China orchestrates its ecosystem. Private giants like Alibaba, Tencent, Baidu, and Huawei are appointed as “national AI teams” to lead key sectors.

Startups often emerge from state-supported programs, and universities like Tsinghua churn out talent and spin-offs aligned with national goals. Public-private partnerships aren’t just encouraged but systematically engineered, too.

Importantly, China is building national computing infrastructure and cultivating a robust domestic talent pool, securing vast datasets, and advancing AI applications across autonomous vehicles, healthcare, finance, and smart cities. Developing competitive domestic foundation models is a top national priority.

Still, despite its strengths, China’s model isn’t without flaws.

US export controls targeting advanced chips pose serious external bottlenecks. Internally, heavy state direction could mean bureaucratic overlap, inefficiency, and potential stifling of bottom-up, disruptive innovation.

Some metrics, like patent counts, may overstate true breakthroughs. Global trust issues around surveillance and data governance under an authoritarian regime further complicate China’s AI ambitions abroad.

Will history repeat itself?

India’s AI strategy must start with infrastructure. The IndiaAI Mission’s move to democratize GPU access is critical, but execution will decide success.

Computing power must also reach startups, researchers, and students, not just a privileged few.

This requires deliberate, well-structured action like setting clear public eligibility criteria, having a transparent review process led by rotating experts, and creating fair access policies like usage caps and queuing. The country could also publish anonymized usage data to ensure accountability and guide future allocation.

Importantly, India must address brain drain by creating globally competitive opportunities at home with better research environments, practical industry-academia collaboration, and deeper, targeted skill-building beyond basic AI literacy.

Initiatives like FutureSkills, for instance, need aggressive scaling to nurture mid-tier experts and top-tier innovators alike.

In R&D, India should break free from its low-investment cycle and strongly incentivize private sector participation in AI research. Deep-tech AI startups should be actively nurtured, not sidelined.

In addition, protecting intellectual property and encouraging international research collaborations are key to lifting the impact of AI innovation in the country.

In fact, India’s greatest AI asset may not be imitation but invention.

With world-class digital public infrastructure (DPI) initiatives like AadhaarUPI, and ONDC, India holds a unique advantage few others can match. DPI offers a rare platform to build AI solutions at a large scale, creating massive datasets, enabling inclusive public services, and catalyzing bottom-up innovation.

Combined with India’s large, linguistically diverse market, there’s a real opportunity to build globally competitive expertise, particularly in domains where Western models often fall short.

India’s semiconductor history offers a cautionary tale. In AI, the early signs are mixed: promising initiatives like the IndiaAI Mission exist, but infrastructure bottlenecks, talent migration, and limited deep-tech R&D still threaten momentum.

The next decade will determine whether India merely participates in the global AI race or shapes it. The window is open, but it won’t stay open forever.

Không có file đính kèm.

12

Thảo luận

© Sóng AI - Tóm tắt tin, bài trí tuệ nhân tạo