CEO đang là nút thắt lớn nhất khiến các dự án AI bị đình trệ

• Dù nhận thấy tiềm năng từ AI, nhiều CEO vẫn chần chừ vì lo ngại chi phí, rủi ro và thiếu hiểu biết sâu sắc về công nghệ.

• Một rào cản lớn là sự thiếu hiểu biết kỹ thuật: nhiều CEO không xuất thân từ ngành công nghệ nên khó nắm bắt ứng dụng và rủi ro tiềm ẩn của AI.

• Chi phí triển khai cao, bao gồm phát triển mô hình, đầu tư phần cứng và tuyển dụng nhân tài, khiến ROI trở nên khó đoán và làm các CEO e ngại.

• Dữ liệu chất lượng kém và thách thức trong việc quản lý dữ liệu cũng là nguyên nhân cản trở, cùng với lo ngại về vi phạm quyền riêng tư theo GDPR.

• Văn hóa tổ chức đề kháng với thay đổi, đặc biệt là nỗi sợ ảnh hưởng đến sự ổn định nhân sự, cũng làm nhiều CEO ngại ngần thực hiện chuyển đổi số mạnh mẽ.

• Sự khó lường của các mô hình AI, đặc biệt trong những ngành nhạy cảm như tài chính, y tế, càng làm tăng nỗi sợ hãi về hậu quả tiêu cực.

• Thiếu hụt nhân tài AI trên thị trường khiến việc xây dựng đội ngũ nội bộ càng khó khăn, làm gia tăng chi phí và sự phụ thuộc vào đối tác bên ngoài.

• Các CEO thường ngần ngại vì khó dự đoán ROI của dự án AI, đặc biệt khi lợi ích tài chính thường không thể hiện ngay lập tức.

• Lo ngại về quy định pháp lý, đạo đức như thiên vị thuật toán và nguy cơ bất bình đẳng xã hội khiến nhiều CEO chọn đứng ngoài cuộc chơi AI.

• Tác giả khuyến nghị các CEO nên bắt đầu với các dự án AI nhỏ, có kết quả dễ đo lường, nhằm giảm thiểu rủi ro và học hỏi nhanh chóng từ thực tế.

📌 Sự chần chừ trong việc triển khai AI của các CEO xuất phát từ chi phí cao, khó khăn quản lý dữ liệu, lo ngại rủi ro pháp lý và văn hóa tổ chức. Trong bối cảnh AI trở thành lợi thế cạnh tranh then chốt, các doanh nghiệp cần thực hiện 4–5 dự án AI nhỏ song song để học hỏi, giảm thiểu thiệt hại và tiến tới áp dụng AI hiệu quả.

https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2025/04/28/why-the-c-suite-is-the-bottleneck-for-implementing-ai-projects/