- Các công ty công nghệ hàng đầu đạt tỷ lệ thành thạo AI lên tới 90% đối với nhân viên không thuộc khối kỹ thuật, trong khi con số này ở các công ty truyền thống chỉ đạt 28%
- Để xây dựng lực lượng lao động sẵn sàng với AI, tổ chức cần phân chia nhân viên thành 2 nhóm chính:
+ Người xây dựng AI (chiếm 5% nhân viên)
+ Người sử dụng AI (chiếm 95% còn lại)
- Mô hình kim tự tháp kỹ năng AI gồm 4 cấp độ:
+ Trung tâm xuất sắc: Các chuyên gia AI xây dựng nền tảng
+ "AI + X": Chuyên gia trong lĩnh vực cụ thể kết hợp với AI
+ Thành thạo: Nhân viên tương tác với đối tác kỹ thuật
+ Hiểu biết cơ bản: Nhân viên tuyến đầu cải thiện năng suất
- Thách thức khi triển khai tầm nhìn kỹ năng AI:
+ Tận dụng nhân tài giỏi nhất để nâng cao tiêu chuẩn
+ Tránh văn hóa "nghiệp dư nguy hiểm" - những người đánh giá quá cao năng lực
+ Lãnh đạo cần đi đầu trong việc phát triển kỹ năng AI
- Kỹ năng trong lĩnh vực AI được chia làm 2 loại:
+ Kỹ năng dễ lỗi thời: Cần cập nhật liên tục như ngôn ngữ lập trình
+ Kỹ năng bền vững: Nền tảng về toán học, thống kê, thuật toán
📌 Chuyển đổi sang kỷ nguyên AI đòi hỏi 100% nhân viên phải thích nghi. Trong khi công ty công nghệ đạt 90% nhân viên thành thạo AI, các doanh nghiệp truyền thống mới chỉ đạt 28%. Tổ chức cần xây dựng chiến lược phát triển kỹ năng toàn diện từ hiểu biết cơ bản đến chuyên sâu để không bị tụt hậu.
https://www.techradar.com/pro/every-employee-is-now-an-ai-employee-heres-how-organizations-need-to-prepare