Điều gì xảy ra khi AI là đồng sáng lập? Thử nghiệm thực tế tại Đại học New York và Microsoft

• Một chương trình hợp tác giữa Microsoft và chương trình Tech MBA của NYU Stern đã yêu cầu sinh viên khởi tạo doanh nghiệp mới với AI là thành viên đầu tiên – mô hình gọi là “Frontier Firm”.

• 6 đội khởi nghiệp được cung cấp Microsoft 365 Copilot và yêu cầu xây dựng công ty AI-native, nơi AI đóng vai trò chiến lược ngay từ đầu, không chỉ là công cụ hỗ trợ.

• AI đảm nhận các vai trò như: chiến lược gia, nhà phân tích, nhà thiết kế tổ chức, người xây dựng mô hình tài chính, soạn thảo mô tả công việc, tạo logo và định vị thương hiệu.

• Việc khởi đầu bằng AI giúp các nhóm đưa ý tưởng thành hành động nhanh hơn, giảm nhu cầu tuyển dụng sớm và xác định rõ những khoảng trống cần người thật lấp đầy.

• Mô hình làm việc chuyển từ “soạn thảo tài liệu” sang “hội thoại với AI”, nơi AI đảm nhiệm phần tạo nội dung, con người đóng vai trò định hướng, chỉnh sửa và làm rõ ý tưởng.

• Sinh viên nhận thấy kỹ năng quan trọng nhất là khả năng diễn đạt yêu cầu, truyền đạt ý định và đánh giá phản hồi từ AI – kỹ năng “nói chuyện với AI” trở thành lợi thế cạnh tranh.

• Con người đóng vai trò người định hướng, không cần phải là chuyên gia sâu vì AI hỗ trợ phần chuyên môn, tuy nhiên vẫn cần người ra quyết định cuối cùng để tránh lỗi sai do AI “tự tin thái quá”.

• Mô hình tổ chức trở thành “mesh” đa tác nhân – AI phụ trách từng lĩnh vực (CRM, tài chính, lịch biểu...), con người trở thành nhạc trưởng điều phối các AI.

• Ý tưởng về “thị trường nội bộ AI” xuất hiện: mỗi nhóm có thể xây dựng AI chuyên biệt và chia sẻ với nhóm khác như một nhà thầu số.

• AI được coi là “lao động kỹ thuật số”, cần quy trình đào tạo, đánh giá hiệu suất và thậm chí có thể bị “ngưng sử dụng” nếu không đạt hiệu quả.

• Việc quản lý AI đòi hỏi kỹ năng mới về điều phối, đạo đức và hệ thống đo lường hiệu quả, mở ra một vai trò lãnh đạo hoàn toàn mới trong tổ chức tương lai.

📌 Dự án giữa Đại học New York và Microsoft cho thấy AI không chỉ là công cụ mà còn có thể là đồng sáng lập, chiến lược gia và lao động kỹ thuật số trong startup. AI giúp giảm nhu cầu tuyển dụng, đẩy nhanh tiến độ và tái định nghĩa vai trò lãnh đạo. Mô hình “Frontier Firm” tạo ra tổ chức AI-native, nơi con người điều phối nhiều AI chuyên biệt, mở ra kỷ nguyên mới cho cách làm việc và khởi nghiệp.

https://hbr.org/2025/09/what-happened-when-researchers-co-founded-a-startup-with-ai