Định hình tương lai của 6G: cơ hội và thách thức cho ngành viễn thông

- Các thế hệ công nghệ không dây trước đã thay đổi cuộc sống con người, tạo ra các doanh nghiệp mới và chuyển đổi các ngành công nghiệp. Tuy nhiên, các nhà mạng ngày càng khó hưởng lợi từ sự gia tăng giá trị này.

- Tiêu chuẩn di động thế hệ tiếp theo 6G mang đến cơ hội thay đổi hiện trạng và tái sinh ngành viễn thông. 6G có tiềm năng thu hút đầu tư, thúc đẩy đổi mới, tăng áp dụng và tạo ra các làn sóng công nghệ đột phá trong tương lai.

- Để thu được lợi ích tiềm năng từ 6G, ngành viễn thông cần vượt qua những thách thức từ các thế hệ trước, đặc biệt là từ 5G. Kỳ vọng về 6G rất khác nhau, với sự hoài nghi về chi phí và thách thức triển khai 5G.

- Báo cáo chỉ ra sự cần thiết phải chuyển đổi mô hình hợp tác đổi mới và đầu tư với các công ty ngoài ngành viễn thông, sửa đổi các chỉ số KPI để định hướng R&D cho 6G, và tầm nhìn rộng bao trùm mọi kỳ vọng khác nhau về 6G.

- Để tạo nền tảng cho thành công của 6G trong tương lai, các nhà mạng có thể hành động ngay từ hôm nay ở 5 lĩnh vực chính:
1. Chuyển trọng tâm sang tạo giá trị cho khách hàng và nhà mạng: Thay vì chỉ tập trung vào các KPI truyền thống như tốc độ, độ trễ, mật độ thiết bị, cần giải quyết các vấn đề vận hành của nhà mạng và rào cản triển khai của doanh nghiệp.
2. Hướng tới các nền tảng đa năng lực: Mở rộng khả năng của mạng di động vượt ra ngoài kết nối thuần túy, ví dụ như bán dữ liệu cảm biến, để mở ra các dòng doanh thu mới.
3. Mở rộng danh sách nhà đầu tư mạng: Kết nối không dây sẽ trở thành một phần không thể thiếu của xã hội và hoạt động của các công ty phi viễn thông khi 6G được triển khai. Điều này có thể dẫn đến các mối quan hệ đối tác và sự thống nhất chặt chẽ hơn, cuối cùng là phân bổ chi phí vốn và giá trị tích lũy đồng đều hơn.
4. Đầu tư thông minh vào cơ sở hạ tầng kỹ thuật số: Đẩy nhanh triển khai xRAN, nâng cấp cáp quang backhaul/fronthaul, đầu tư năng lượng xanh là những ví dụ về đầu tư cơ sở hạ tầng số sẽ hỗ trợ chi phí vốn tương lai của 6G.
5. Có được sự kết hợp nhân tài phù hợp: Công nghệ mạng mới đòi hỏi năng lực và kỹ năng mới. Xây dựng nhân tài cho 6G ngay từ bây giờ sẽ giúp các nhà khai thác tận dụng các cơ hội tạo giá trị mới.

- Chuyển đổi sang 6G có thể mở ra một cấp độ đổi mới mới và là động lực để đánh giá lại các cách thức truyền thống trong phát triển, đầu tư và triển khai thế hệ công nghệ kết nối tiếp theo. 

- Các bên liên quan có quan điểm khác nhau về giá trị của 6G:
+ Các nhà mạng di động (MNO) chưa thấy rõ cơ hội tạo giá trị bổ sung của 6G so với 5G. Họ kỳ vọng 6G giải quyết các vấn đề về chi phí vận hành, tiêu thụ năng lượng, mật độ site, nâng cấp phần mềm...
+ Các nhà cung cấp thiết bị mạng (vendor) coi 6G là động lực cho đổi mới trong các ngành công nghiệp, giống như kỳ vọng với 5G trước đây. Họ cho rằng 6G sẽ là nền tảng cho digital twin, metaverse, AI, tự động hóa...
+ Các doanh nghiệp công nghiệp vẫn đang tìm hiểu lợi ích của 5G, chưa đặt nhiều kỳ vọng vào 6G. Họ quan tâm đến độ tin cậy, tính sẵn có, chi phí modem, triển khai mạng riêng...
+ Các nhà sản xuất thiết bị đầu cuối tập trung vào 5G-Advanced, chưa nghĩ nhiều đến 6G. Họ lo ngại 6G có thể gây nhầm lẫn cho người dùng.
+ Người tiêu dùng vẫn chỉ quan tâm đến giá cả và vùng phủ, chưa có kỳ vọng gì về 6G.
+ Chính phủ tập trung vào việc tạo ra các công ty trong nước, đa dạng hóa chuỗi cung ứng, thúc đẩy hòa nhập kỹ thuật số và chuyển đổi sang net-zero thông qua 6G.
+ Các công ty bán dẫn kỳ vọng 6G đạt tốc độ cao hơn để thúc đẩy nhu cầu chip tiên tiến. Họ cũng nhìn thấy tiềm năng tương tác giữa 6G và AI trong tương lai.

📌Nếu được thực hiện tốt, việc chuyển đổi sang 6G có thể mở ra một cấp độ đổi mới mới và là động lực để đánh giá lại các cách thức truyền thống trong phát triển, đầu tư và triển khai thế hệ công nghệ kết nối tiếp theo. Điều này đòi hỏi hệ sinh thái phải đổi mới cách tiếp cận lấy khách hàng làm trung tâm và tập trung vào đổi mới dịch vụ do mạng cung cấp. Nếu không, sẽ không có làn sóng các công ty khởi nghiệp và mở rộng dịch vụ nhờ 6G, mà triển khai mạng mới sẽ bị trì hoãn. Ngành công nghiệp có thể định hướng lại để 6G đạt được tiềm năng đầy đủ của nó bằng cách chuyển trọng tâm sang tạo giá trị, hướng tới nền tảng đa năng lực, mở rộng nhà đầu tư mạng, đầu tư thông minh vào cơ sở hạ tầng kỹ thuật số đúng đắn và có được sự kết hợp nhân tài phù hợp.

Citations:
[1] https://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/shaping-the-future-of-6g#/

#Mckinsey