• AI tạo sinh đã trở thành một công nghệ đột phá từ tháng 11/2022, thay đổi cách doanh nghiệp hoạt động và phát triển.
• Vai trò Giám đốc AI (CAIO) đang nổi lên như một vị trí quan trọng trong ban lãnh đạo cấp cao. CAIO cần cân bằng giữa hiểu biết kỹ thuật, tầm nhìn chiến lược và khả năng đổi mới.
• Thiết lập quản trị AI đáng tin cậy là ưu tiên hàng đầu của CAIO. Cần xây dựng khung quản trị và hội đồng AI để đảm bảo sử dụng AI an toàn, có đạo đức nhưng vẫn cho phép đổi mới nhanh chóng.
• CAIO cần đưa AI vào tay nhân viên thông qua đào tạo và hệ thống an toàn. Điều này giúp giảm bớt nỗi sợ hãi và kích thích sáng tạo từ dưới lên. Hơn 50% người tiêu dùng cho rằng AI tạo sinh đang có tác động lớn đến công việc của họ.
• Nhiều tổ chức đang cung cấp hoặc lên kế hoạch đào tạo bắt buộc về AI tạo sinh cho nhân viên. CAIO cần có quyền hạn để huy động toàn bộ tổ chức tham gia.
• Các công ty cần hành động nhanh chóng với AI để giành lợi thế cạnh tranh. Lợi thế của "người đi sau nhanh" đã giảm đi với các công nghệ gần đây và có thể biến mất hoàn toàn với AI tạo sinh.
• Các tổ chức lấy AI làm trọng tâm có khả năng trở thành người chiến thắng, trong khi những công ty chậm thích ứng có thể gặp khó khăn trong việc bắt kịp đối thủ.
• CAIO đóng vai trò quan trọng trong việc dẫn dắt tổ chức vượt qua thời kỳ đột phá này, cân bằng giữa đổi mới táo bạo và sử dụng AI có trách nhiệm.
• Kinh nghiệm 6 tháng làm Phó Chủ tịch AI và Đổi mới Số tại KPMG Hoa Kỳ cho thấy vai trò lãnh đạo AI cấp cao là rất cần thiết để theo đuổi chiến lược AI táo bạo, nhanh chóng và có trách nhiệm.
📌 AI tạo sinh đang thay đổi cách doanh nghiệp hoạt động. Vai trò CAIO trở nên thiết yếu để quản trị AI hiệu quả, đào tạo nhân viên và nắm bắt cơ hội. Hơn 50% người tiêu dùng cho rằng AI tạo sinh đang tác động lớn đến công việc. Các công ty cần hành động nhanh để giành lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên AI.
https://venturebeat.com/ai/in-the-age-of-ai-the-role-of-the-caio-will-be-indispensable-and-heres-why/