Mặt tối của AI tạo sinh: điều mọi doanh nhân cần biết
- Sự phụ thuộc quá mức vào AI có thể gây ra rủi ro lớn khi các công cụ này thường xuyên gặp sự cố hoặc không hoạt động như mong đợi. Cần có kế hoạch dự phòng và đảm bảo nhân viên nắm rõ quy trình để có thể xử lý công việc khi AI gặp trục trặc.
- AI không thể thay thế hoàn toàn kỹ năng con người. Nó chỉ có thể hỗ trợ và tăng cường khả năng của con người, chứ không thể thay thế trực giác, khả năng hiểu ngữ cảnh và tính tương xứng của con người.
- AI có thể phản ánh và khuếch đại những định kiến có trong dữ liệu huấn luyện, dẫn đến các thực hành không công bằng và phân biệt đối xử. Cần đầu tư vào đào tạo đạo đức AI toàn diện và sử dụng các kỹ thuật khử định kiến.
- Việc sử dụng dữ liệu để huấn luyện AI có thể vi phạm quyền riêng tư. Cần cân bằng giữa cá nhân hóa và bảo mật dữ liệu, đồng thời tuân thủ các quy định về quyền riêng tư như GDPR và CCPA.
- AI phát triển rất nhanh, dẫn đến các giải pháp AI ngày càng lỗi thời. Cần có chiến lược AI linh hoạt tập trung vào giải quyết vấn đề thay vì cam kết với các công cụ cụ thể, đồng thời xây dựng đội ngũ theo dõi xu hướng AI.
📌 Để tối đa hóa lợi ích của AI và giảm thiểu rủi ro, các doanh nghiệp cần phát triển văn hóa "trí tuệ AI" - hiểu biết sâu sắc về khi nào sử dụng AI, khi nào dựa vào trực giác con người và cách tích hợp cả hai một cách suôn sẻ. Lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên AI không phải là có công cụ tiên tiến nhất mà là nuôi dưỡng những nhà lãnh đạo và đội ngũ có thể sử dụng các công cụ này với sự phân biệt, sáng tạo và trách nhiệm không ai sánh bằng.
https://www.forbes.com/councils/forbesbusinesscouncil/2024/09/11/the-dark-side-of-generative-ai-what-every-business-leader-should-know/
Thảo luận
Follow Us
Tin phổ biến
