SongAI

Tin nóng

Cursor AI - IDE thay thế VS Code với trợ lý AI tích hợp
UNESCO ra mắt 2 khung năng lực AI mới cho học sinh và giáo viên
Khung năng lực AI cho giáo viên của UNESCO
OpenAI hay tự xây dựng: so sánh chi phí thực tế của việc tự lưu trữ các mô hình ngôn ngữ lớn
Apple joins AI fray with release of model framework
The AI skills gap is becoming incredibly troubling for companies everywhere
10 use-case hàng đầu của AI trong kinh doanh
Phân tích chuyên sâu về RAG, AI Agents và Agentic RAG
Hướng dẫn toàn diện về lập trình AI với Cursor cho người mới bắt đầu
The AI Frenzy, Fed Meets, Hunter Biden: Your Sunday US Briefing
AI năng suất 2025-06-04 21:13:58

Nghiên cứu cho thấy AI tạo sinh thực sự tăng năng suất, nhưng chỉ ở một số nhiệm vụ nhất định

  • Các nhà nghiên cứu từ Harvard, MIT, Warwick và Wharton đã tiến hành thí nghiệm với 758 nhân viên Boston Consulting Group để kiểm tra tác động thực sự của AI tạo sinh đến năng suất lao động.

  • Nhóm này chia thành hai: nhóm đầu nghĩ ý tưởng sản phẩm giày cho thị trường ngách; nhóm hai giải quyết bài toán kinh doanh phức tạp (đánh giá dữ liệu định lượng và phỏng vấn nội bộ).

  • Khi dùng AI tạo sinh (GPT-4), nhóm đầu hoàn thành nhiều hơn 12,2% nhiệm vụ, tốc độ nhanh hơn 25,1% và chất lượng công việc cao hơn 40% so với nhóm không dùng AI.

  • AI giúp "san bằng" kỹ năng giữa các thành viên: người ít kinh nghiệm cải thiện năng suất 43%, người giàu kinh nghiệm tăng 17%.

  • Ngược lại, ở nhiệm vụ phức tạp nhóm hai, AI làm giảm hiệu quả: người dùng AI chỉ trả lời đúng từ 60% đến 70% trường hợp, còn nhóm không dùng AI trả lời đúng đến 84,5%.

  • Kết quả cho thấy AI tăng mạnh năng suất với các nhiệm vụ sáng tạo/bão não nhưng dễ gây "ảo giác" hoặc sai sót khi xử lý thông tin phức tạp, vì người dùng thường tin tưởng AI mà không kiểm tra kỹ lưỡng.

  • Giảng viên Ethan Mollick (Wharton) khuyến nghị thử dùng AI ở mọi nhiệm vụ để biết điểm mạnh/yếu, nên "tương tác với AI như một con người" và tùy chỉnh cá tính của AI theo nhu cầu (ví dụ: chuyên gia dữ liệu, cây hài...).

  • Kỹ năng prompt và thái độ chủ động kiểm tra, phản biện giúp tận dụng AI hiệu quả hơn thay vì bị phụ thuộc.

  • Đây là minh chứng AI nên dùng để hỗ trợ chứ không thể thay thế tư duy phản biện ở những bài toán cần đánh giá phức tạp.

📌 Nghiên cứu của các trường Ivy League trên 758 chuyên gia tư vấn kết luận: AI tạo sinh giúp tăng năng suất 12,2% đến 43% ở nhiệm vụ sáng tạo nhưng khiến hiệu quả giảm mạnh ở bài toán phức tạp; người dùng cần kiểm tra kỹ đầu ra AI, sử dụng linh hoạt, không ỷ lại hoàn toàn.

https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/does-ai-actually-increase-productivity-these-ivy-league/490494

Does AI Actually Increase Productivity? These Ivy League Researchers Came to a Surprising Conclusion.It can, but only for certain tasks.

By Liz Brody Edited by Frances Dodds 
 
This story appears in the May 2025 issue of Entrepreneur. Subscribe »
It's taken as a given: AI boosts your productivity. But…does it really?
A group of researchers at the business schools of Harvard, MIT and Warwick universities along with the University of Pennsylvania's Wharton School wanted to find out. So they assembled a team of 758 Boston Consulting Group employees, and put them through a few experiments to study genAI's effect on their work.

The research

The investigators separated the employees, all consultants, into two groups for different experiments. In both, the subjects were first asked to solve a problem without using AI to establish a performance baseline. Then their group was given a challenge where some of the consultants were able to use GPT-4, while others were not.
In the first group, the assignment was to come up with footwear ideas for niche markets.
For the second group, the researchers purposely designed a task where the AI would make a mistake in its answer. In this challenge, the employees had to solve a problem for a company by assessing interviews with its insiders and evaluating quantitative data. Would the consultants carefully check the AI's work?
At the end, researchers measured how productive everybody was.

The results

In the first group (who had to brainstorm footwear ideas), generative AI helped a lot. On average, the consultants using it were able to finish 12.2% more tasks and do them 25.1% faster than their peers who didn't have access. The quality of their work was also 40% higher. Interestingly, generative AI proved to be a skill-leveler: It raised everyone's performance — but less-experienced consultants surged 43% compared to those in the top tier (who only improved 17%).
For the second group tackling the company problem, not surprisingly, the outcome was very different: AI worsened their performance. The consultants who used GPT-4 reached correct answers only 60% to 70% of the time. But those who went without — relying just on their human brains — were correct about 84.5% of the time.

What we've learned

We already know that AI is good at helping us brainstorm, and that it's not great at making critical judgments about complex information — which partially explains the results of these two very different tasks. But the researchers gained further insight by watching how people were using GPT-4 in both.
The lesson is this: Be careful. Although generative AI significantly improves productivity for tasks it's good at, it can throw you off for things it's not. When the consultants used AI to do more complex tasks, they tended to blindly accept its outputs without seriously interrogating it — the work version of being asleep at the wheel.

How to use this

"The key to genAI is to try it for everything, to get a sense of what it's good and bad at," says study investigator Ethan Mollick, a Wharton professor and author of the new book Co-Intelligence.
To use it more effectively, he suggests treating it like a human being. "The best prompters I know have no engineering skills, but they're good at working with people," he says. Even better, tell the AI what kind of person to be. It's designed to have a generic default personality but can adapt however you need. For example, ask it to act as a data geek or witty comedian. The first would be better at analyzing a business question; the second at writing ads that make people crack up.

Không có file đính kèm.

Nguồn tham khảo
15

Thảo luận

Follow Us

12,345 Fans 12,345 Followers 12,345 Subscribers

Tin phổ biến

AI coding assistant
Cursor AI - IDE thay thế VS Code với trợ lý AI tích hợp
AI giáo dục
UNESCO ra mắt 2 khung năng lực AI mới cho học sinh và giáo viên
AI giáo dục
Khung năng lực AI cho giáo viên của UNESCO
AI so sánh
OpenAI hay tự xây dựng: so sánh chi phí thực tế của việc tự lưu trữ các mô hình ngôn ngữ lớn
Apple joins AI fray with release of model framework
The AI skills gap is becoming incredibly troubling for companies everywhere
AI doanh nghiệp
10 use-case hàng đầu của AI trong kinh doanh
AI so sánh
Phân tích chuyên sâu về RAG, AI Agents và Agentic RAG
AI kiến thức-khóa học
Hướng dẫn toàn diện về lập trình AI với Cursor cho người mới bắt đầu
The AI Frenzy, Fed Meets, Hunter Biden: Your Sunday US Briefing

TAG

AI giáo dục AI sinh-y-duoc AI nghệ thuật AI pháp lý-quản trị-chủ quyền AI models AI xã hội AI prompts AI kiến thức-khóa học AI công nghiệp-lĩnh vực AI edge AI viễn thông AI tools AI chính phủ AI cybersecurity AI so sánh AI đạo đức AI tips AI market AI quân sự AI an toàn-an ninh-techwar AI việc làm AI doanh nghiệp OpenAI ChatGPT AI môi trường-năng lượng AI skill-talent AI & công nghệ khác AI nghiên cứu AI chips-hardware-compute AI vs con người AI coding assistant AI mở-nguồn mở AI năng suất AI startup-M&A AI tương lai AI báo chí AI data AI bản quyền AI PC AI riêng tư AI deepfake-ảo giác-ANTT AI ảnh-video-music-âm thanh AI minh bạch AI nhỏ AI nông nghiệp-thực phẩm AI ngân hàng-tài chính AI giao thông AI smartphone AI robotics-auto-agents AI consumer devices AI manufacturing AI benchmark Telecom AI thành công-thất bại Digital Semi-Cloud-DC-Green HTS STI FAQ

© Sóng AI - Tóm tắt tin, bài trí tuệ nhân tạo